НПЦ «БизнесАвтоматика» и ПАО «Ростелеком»подписали договор на разработку корпоративной системы управления проектами.
В рамках Договора с ПАО «Ростелеком» будет создана система, предназначенная для повышения эффективности в сфере управления проектами, программами и портфелями проектов.
Специалисты Научно-производственного
центра сформируют единое информационное пространство для участников проектной
деятельности, которое обеспечит удобство коммуникаций и предоставит доступ к
информации по реализуемым проектам, снижая при этом трудоемкость сбора и
анализа информации по проектам организации.
С целью сокращения сроков
внедрения системы и ее последующей настройке специалистами компании будет
использована Платформа Visary — российское ПО, входящее в Единый реестр российских программ для ЭВМ
и баз данных.
Планируется, что будущее решение предоставит гибкую возможность
настройки без программирования дополнительных типов объектов посредством моделирования в нотации BPMN или
аналогичных нотациях. Система также будет дополнена настраиваемыми процедурами контроля
качества, средствами управления рисками и ресурсными ограничениями,
инструментами отслеживания и сопровождения всех процессов.
В рамках работ по договору запланировано создание прототипа системы. Создание пилотного проекта — простого единого инструмента, без усложненных процессов управления, даст возможность
ознакомиться и протестировать основные функции решения.
В эксплуатацию систему планируют
запустить в конце февраля 2020 года.
Системауправления проектами — это комплекс организационных, методических и информационных средств, направленный на эффективную организацию, реализацию и поддержку процессов управления проектами в организации.
Система управления проектами
предназначена для решения следующих задач:
- Обеспечение руководителей проекта
инструментами планирования и контроля хода реализации проекта;
- предоставление участнику проекта интуитивно-понятных
инструментов для выполнения задач и доступа к необходимой информации;
- предоставление инструментов контроля
загрузки сотрудников по проектным и непроектным задачам;
- автоматизация рутинных операций и полный
контроль за состоянием всего портфеля проектов и качеством работы конкретных
руководителей проектов;
- мониторинг всех проектов организации
с возможностью оперативного анализа отклонений и принятия управленческих
решений.
