НПЦ «БизнесАвтоматика» —системообразующее ИТ-предприятие России, один из ведущих разработчиков и поставщиков высокопроизводительных решений для государственных и крупных коммерческих заказчиков. Компания 13 лет обеспечивает стабильное развитие и год за годом занимает лидирующие позиции во всероссийских рейтингах, успешно конкурируя с иностранными поставщиками. Компания является одним из лидеров рынка заказной разработки ПО в России и имеет широкую филиальную сеть, а также собственный центр компетенций в Москве. Общая доля аналитических решений на российском рынке составляет 4.4 %. Программные продукты компании внедрены в более чем 1000 организаций, среди них: Минэкономразвития России, Минцифры России, Газпром, Феско и т. д.
Бренд Oracle предоставляет наиболее полный интегрированный комплекс облачных решений и предложений. Один из мировых лидеров по поставке ПО по модели SaaS. Покинул российский рынок летом 2022 г.
Сравнение функциональных характеристик и стоимости Visary Project и Oracle Primavera
Внедрение и поддержка Oracle Primavera и SAP PPM обходится в разы дороже проектов по созданию комплексных информационных систем на базе платформы Visary:
в стоимость системы управления проектами Visary Project включено все, что необходимо клиенту для управления программами, портфелями проектов и задачами. В то время, как, приобретая решения Oracle, вместе с ними, чтобы получить полнофункциональную систему, необходимо оплатить не только лицензии на Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management, но и лицензии на модули управления рисками, объемами продаж, управления портфелями и т. д.;
в стоимость Visary Project входит поддержка и сопровождение. Oracle запрашивает за это отдельную стоимость;
Oracle имеет скрытые платежи, обязывающие приобретать лицензии на четверть, половину или же полную аппаратную стойку;
анализ ценовой политики на примере двух аналогичных систем управления проектами также отображает большой разрыв в стоимости лицензий на Visary и Oracle. Он составляет 95,52%. Официальный прайс Oracle представлен на их сайте: https://www.oracle.com/assets/technology-price-list-070617.pdf.
Ключевые преимущества системы управления проектами Visary Project
– Решение построено на собственной разработке - low-code платформы Visary, входящей в реестр отечественного ПО (Приказ Минцифры РФ №191 от 23.04.2020 г., рег. номер – 6653).
– Компонент Visary Project предназначен для работы на основе клиент-серверной архитектуры. Преимущества данного подхода в том, что к рабочему компьютеру конечного пользователя предъявляются низкие системные требования.
– Имеется современный Web-браузер и встроенные возможности совместной работы на корпоративном уровне.
– Решение поставляется со встроенным конструктором бизнес-процессов и модулем кодогенерации, позволяющими обеспечивать полную автономность заказчика от специалистов компании-разработчика и настраивать решение под свои потребности, например, адаптировать пользовательский интерфейс или процессы.
– Обеспечена защита информации заказчиков. НПЦ «БизнесАвтоматика» обладает сертификатами и лицензиями ФСТЭК России и ФСБ России, что обеспечивает возможность работы с информацией различной степени секретности, в том числе со сведениями, составляющими государственную тайну.
– Имеются неограниченные возможности масштабирования, позволяющее расширить функциональность системы в будущем.
– Применен распространенный и открытый стек технологий (фреймворки и языки программирования), позволяющий заказчикам самостоятельно развивать решение без привлечения компании-разработчика.
Таблица сравнения функциональных характеристик Visary Project с аналогами Oracle Primavera P6, SAP PPM, MS Project
Наименование ПО | Visary Project | SAP PPM | Oracle Primavera | ||||||
Общее описание | Полнофункциональная система управления программами, портфелями проектов и проектами для государства и крупного бизнеса. Включает в себя весь функционал для ведения отраслевых проектов с возможностью гибкой настройки процессов под специфику организаций. | Программный компонент управления инвестиционной и проектной деятельностью компании, рекомендуется для предприятий, уже использующих SAP, так как может быть развернуто как самостоятельное решение только в среде SAP | Облачное решение для управления проектами любого размера / Программный комплекс для сложных проектов. Сложный интерфейс. Громоздкое и дорогое решение. | ||||||
Российская разработка | Реализована на базе платформы Visary, включена в реестр отечественного ПО |
- |
- | ||||||
Лидирующие позиции | Входит в топ-3 систем по количеству проектов внедрений за 2022 г. (рейтинг TAdviser) |
- |
- | ||||||
Функциональность на планшетных, мобильных устройствах | Веб-ориентированное ПО, корректное отображение и работа с любых ОС и устройств | Имеет веб-интерфейс, весь функционал системы доступен через веб-браузер. | Необходимо приобретать отдельные сервисы: - Primavera P6 Enterprise Project Portfolio Management Web Services - Primavera Contract Management Web Services Отдельные мобильные приложения Oracle Primavera P6 Team Member for iPhone и Oracle Primavera P6 Team Member Web Interface — недоступно для пользователей РФ | ||||||
Обеспечение защиты информации | + | - | - | ||||||
Скорость обработки данных | Высокая | Средняя | Средняя | ||||||
Доработка системы под индивидуальные запросы |
+ | Полное прекращение поддержки своих решений в России до 31 декабря 2023 г. | Полное прекращение поддержки своих решений в России с марта 2022 г. | ||||||
Сопровождение и техническая поддержка | + | - | - | ||||||
Общие функциональные характеристики | |||||||||
Ведение и контроль реализации проектов, инвестиционных программ, портфелей проектов | + | + | + | ||||||
Ведение бюджета портфеля проектов | + | + | + | ||||||
Гибкие расчеты бюджетов с возможностью использования любых формул. Контроль факта исполнения | + | - | - | ||||||
Введение контрактных обязательств, связанных с проектом ( платежи, поставки, услуги) | + | - | - | ||||||
Управление ресурсами на уровне компании (поддержка матричного принципа управления) | + | - | - | ||||||
Переход от классического ведения проекта к Agile и обратно (поддержка гибридной методологии) | + | - | - | ||||||
Визуализация и инструменты для построения отчетности и гибких аналитических форм |
Гибкий конструктор дашбордов и отчетов существенно снижает затраты на разработку отчетности | Для построения гибких отчетных форм необходима докупка лицензии Business Objects и BI. Имеется встроенная интеграция с Business Objects |
Для построения гибких отчетных форм необходима докупка лицензии Primavera P6 Progress Reporter, Primavera Analytics и Oracle Business Intelligence | ||||||
Возможности по настройке и модификации интерфейса и объектов системы | + | + | - | ||||||
Импорт и экспорт из Excel | + | + | + | ||||||
Встроенный инструмент управления доступом | + | + | + | ||||||
Управление отдельными проектами | |||||||||
Полнофункциональная поддержка календарно-сетевого планирования. Возможность планирования сроков в различных разрезах: утвержденные, прогнозные, ранние, поздние, фактические сроки | + | + | + | ||||||
Поддержка классификации и приоритезации задач. Поддержка различных типов связей задач | + | + | + | ||||||
Двойные зависимости | + | + | - | ||||||
Множественные связи между работами | + | + | - | ||||||
Условные связи | + | + | - | ||||||
Поддержка процесса накопления проектного опыта. Возможность сохранения и использования шаблонов проектов и проектных документов | + | + | + | ||||||
Автоматизация процесса согласованного управления изменениями проекта. Возможность хранения истории изменений | + | + | + | ||||||
Ведение архивов проекта | + | + | - | ||||||
Анализ освоенных обьемов | + | + | - | ||||||
Анализ трендов вероятности успеха проектов | + | + | - | ||||||
Тренды произвольных показателей проектов | + | - | - | ||||||
Сравнение с базовым планом | + | - | + | ||||||
Сравнение двух версий проекта с анализом отклонений | + | + | - | ||||||
Шаблоны проектов | + | + | + | ||||||
Произвольные справочники | + | - | - | ||||||
Визуализация конфликтов календарно-сетевого планирования | + | + | + | ||||||
Привязка и хранение документации по проектам | + | + | + | ||||||
Использование накопленного опыта и работа с версиями проектов и программ | + | + | + | ||||||
Управление ресурсами | |||||||||
Возможность управлять человеческими, материальными ресурсами, а также оборудованием | + | + | + | ||||||
Возможность ведения как внутренних так и внешних ресурсов | + | + | + | ||||||
Названичение мультиресурсов | + | - | - | ||||||
Оценка загрузки ресурсов | + | + | + | ||||||
Отчетность по ресурсам | + | Присутсвует набор преднастроенной отчетности (сроки, ресурсы, работы и т. д.) | - | ||||||
Ресурсный критический путь | + | - | - | ||||||
Инвестиционные программы | |||||||||
Графическое отображение структуры инвестиционной программы | + | + | + | ||||||
Контроль жизненного цикла инвестиционных проектов | + | + | + | ||||||
Автоматизация согласованного процесса управления изменениями на уровне инвестиционной программы | + | + | + | ||||||
Ведение паспортов инвестиционных проектов | + | + | + | ||||||
| |||||||||
Моделирование рисков методом трех сценариев | + | - | - | ||||||
Вероятности исполнения сроков и стоимости проектов | + | - | - | ||||||
Определение необходимых резервов | + | - | - | ||||||
Управление стоимостью и бюджет проекта | |||||||||
Расчет стоимости проекта с учетом стоимости ресурсов (ставка, стоимость использования) | + | + | + | ||||||
Плановая стоимость сверхурочной работы | + | - | - | ||||||
Переменная стоимость ресурсов и материалов | + | - | - | ||||||
Бюджетирование методом сверху-вниз | + | + | + | ||||||
Бюджет портфеля по составляющим стоимости | + | - | - | ||||||
Контроль проекта по методу освоенного объема | + | + | + | ||||||
Распределение во времени плановых затрат | + | - | + | ||||||
Параллельные бюджеты одного проекта | + | + | - | ||||||
Бюджеты по компонентам затрат | + | - | - | ||||||
Расчет cash flow | + | + | - | ||||||
Расчеты с дисконтированием затрат | + | + | - | ||||||
Определение NVP, IRR | + | - | - | ||||||
Расчет срока окупаемости с дисконтированием затрат | + | - | - | ||||||
Единичные расценки | + | - | - | ||||||
Работа с проектными документами | |||||||||
Формирование структуры папок документов для всех уровней управления (программы/ подпрограммы/объекта) | + | + | - | ||||||
Регистрация статуса документа | + | + | - | ||||||
Управление различными версиями и статусами проектной документации | + | + | - | ||||||
Хранение документов в привязке к основным объектам управления системы, в том числе к проектам, фазам, задачам | + | + | - | ||||||
Совместная работа с документами. Управление процессом согласования документов в системе, настраиваемые маршруты согласования | + | + | - | ||||||
Поддержка версионности документов | + | + | - | ||||||
Шаблоны документов | + | + | - | ||||||
