Главная
О компании

Профайл

Краткая справка

история компании

Основные вехи развития компании

Руководство

Основатели и топ-менеджмент

Партнёры

Список компаний партнёров

Лицензии

Портфель лицензий по разработке
Услуги и решения

Модули

Автоматизация бизнес-процессов
Подробнее
Электронный документооборот
Подробнее
Продвинутая аналитика
Подробнее
Управление проектами и задачами
Подробнее
Российский аналог Jira
Подробнее
Сбор, очистка и преобразование данных
Подробнее
Система управления контентом
Подробнее
Хранилище данных
Подробнее
Моделирование объектов инфраструктуры
Подробнее
Управление ресурсами
Подробнее
Единая платформа управления данными
Подробнее
Управление обучением
Подробнее

Специализированная разработка

Разработка ПО

Функции и возможности

Low-code технологии Импортозамещение в ИТ

Сервисы

Искусственный интеллект
Интеллектуальная система обработки обращений
Геоинформационный модуль

Отраслевые решения

Цифровой транспорт Цифровая стройка Цифровая дорога

Инфраструктура

Центр обработки данных Защита информации

Платформа Visary

Общая информация Технические особенности Интеграция Учебный центр
img

Облачная система для автоматизации бизнеса

Подробнее
img

Присоединяйтесь к нашей партнёрской программе!

Подробнее img
Портфолио
Пресс-центр

Новости

Пресс-релизы компании

Блог

Блоги компании
Карьера
Контакты
VisaryCloud

8 (800) 100-93-69

info@npc.ba

t.me/npcba

Главная
О компании
Платформа Visary
VisaryCloud
Партнёрская программа
Модульные решения
Отраслевые решения
Специализированная разработка
Сервисы
Функции и возможности
Инфраструктура
Портфолио
Пресс-центр
Вакансии
Контакты
Магнитогорский металлургический комбинат
Промышленность и производство

Система управления проектной деятельностью для «ММК»

Разработка и внедрение информационной системы управления проектной деятельностью Visary Project для ММК.

Задать вопрос Вернуться к кейсам
Предпосылки
проекта

У Магнитогорского металлургического комбината основные проектные работы ведутся в следующих крупных направлениях:

  1. Инвестиционные проекты в строительной деятельности;
  2. Производственные проекты — производство готовых металлических изделий; производство электроэнергии, пара и горячей воды; металлургическое и химическое производство;
  3. Создание новых типов производственных линий.

Для управления такими проектами требовались соответствующие информационные системы. Однако, вместо того, чтобы отдельно разрабатывать и систему управления проектами производства, и систему управления инвестиционными проектами, было решено создать уникальную ИСУП, которая совместит в себе функционал, закрывающий бизнес-задачи всех направлений. 

Цели разработки системы проектного управления для ММК:

  • предоставить руководству предприятия инструмент по агрегации ключевых показателей планирования и реализации программ, портфелей и отдельных проектов, а также проектной деятельности учреждения в целом для повышения эффективности стратегического и операционного управления.
  • обеспечить возможность риск-ориентированного принятия решений на всех стадиях проекта;
  • повысить контроль за исполнением проектных контрактов;
  • повысить эффективность использования человеческих и финансовых ресурсов, выделяемых на реализацию проектов и программ;
  • автоматизировать процессы согласования документации и отчётности, формируемой во время проектной деятельности, а также повысить удобство работы с большим массивом документов;
  • повысить качество постановки задач и оперативного контроля ответственным лицами;
  • реализовать оперативное получение актуальной информации о ходе реализации проектов;
  • обеспечить безопасный информационный обмен между системой и внешним ПО;
  • безопасно хранить данные и предоставлять доступ пользователей к информации о проектах, программах, идеях и предложениях в соответствии с ролевой политикой.
Решение

Информационная система ПАО «ММК» была разработана на базе российской системы управления проектами, программами и портфелями проектов Visary Project. Она содержит инструменты, позволяющие комплексно администрировать сложные, многоступенчатые работы, а также планировать и оценивать ресурсный и финансовый потенциал.

Разработка системы управления проектами для ММК осуществлялась в несколько этапов, которые помимо прочего включали предпроектное обследование, интеграцию системы, миграцию данных из существующих систем, обучение сотрудников ММК. 

ИСУП предоставляет множество возможностей для осуществления полного цикла проектного управления в единой информационной среде.

Ключевой функционал

Управление идеями и предложениями: функциональность системы позволяет фиксировать и обсуждать предложения, голосовать по дальнейшему продвижению, автоматически формировать отчёт о реализуемых идеях и динамике их исполнения. 

Планирование и контроль: инструментарий системы позволяет удобно планировать мероприятия, отслеживать их течение и результаты — составлять шаблоны проектных мероприятий, устанавливать сроки, мониторить прогресс выполнения задач и контролировать достижение поставленных целей. 

Управление портфелем проектов: система позволяет создавать и управлять неограниченным количеством проектов и портфелей проектов одновременно. А  также структурировать данные о реализуемых программах, контролировать  заданные показатели портфеля, оценивать «здоровье» проектных портфелей, поддерживать принятие решений. Вы можете комбинировать классическое проектное управление с гибкими методиками управления проектами. 

Управление ресурсами: система проектного управления позволяет аккумулировать и управлять данными по материальным ресурсам, фиксировать их стоимость с учётом времени. Также есть инструменты сбора и управления данными по трудозатратам, позволяющие в оформлять заявки на ресурсы, отслеживать загруженность и осуществлять списание трудозатрат.

Управление бюджетом: работа с разными типами бюджетов со своим набором бюджетных статей. Контроль расходов посредством ограничения бюджета портфеля проектов. Детальное отслеживание доходов и расходов посредством план-фактного анализа бюджетов проектов на уровне статей бюджета, проектных задач, договоров, контрагентов, календарных периодов. Учёт многих факторов при расчёте бюджета с помощью гибкой настройки экономических формул. Оценка эффективности проекта через расчёт экономических эффектов по его завершении.

Управление рисками проектов, программ и портфелей проектов: прогнозирование и управление рисками проекта с помощью инструментария для ведения и мониторинга ключевых событий. Оценка рисков, формирование базы рисков, пересмотр параметров рисков с сохранением истории, регулирование мероприятий по управлению рисками.

Управление регламентированными процессами: за счёт автоматизации установленных процедур позволяет снизить вероятность ошибок по причине человеческого фактора и обеспечить их своевременное выполнение. Автоматизирование возможно без изменения программного кода — этого позволяет достичь конструктор регламентированных процессов Workflow.

Управление документацией: ИСУП позволяет работать с большим объёмом документов. Это стало возможно за счёт автоматизации процессов согласования документации и отчётности, а также за счёт возможности редактирования документов средствами самой системы (без необходимости их скачивания). Есть возможность вести проектную документацию в структурированном и неструктурированном виде с поддержкой версионности. 

Аналитика: автоматическое формирование отчётности по нужным срезам с выводом актуальной информации о ходе реализации проектов в виде интерактивных дашбордов и визуальных элементов (в том числе в режиме реального времени).

Экономический калькулятор: позволяет автоматически рассчитывать показатели эффектов от реализации проектов на стадии постмониторинга. Реализовано порядка 100 уникальных расчётных алгоритмов. Имеется механизм создания новых и корректировки актуальных математических моделей.

Коммуникация и сотрудничество: единая информационная среда, облегчающая взаимодействие между участниками проектов, предоставляет возможность для защищённых коммуникаций в формате онлайн-дискуссий; обмена текстовыми аудио и видео-сообщениями. Функционал позволяет сохранять историю коммуникации с привязкой к объекту обсуждения. 

Безопасность: помимо разграничения доступа к данным и функциям, система обеспечивает прозрачность работы пользователей посредством ведения журнала истории их действий. Есть возможность блокировки пользователей, управления группами пользователей.

Система предусматривает возможности дальнейшей модификации и масштабирования при увеличении нагрузки благодаря микросервисной архитектуре. Low-code/no-code компоненты системы поддерживают механизмы настройки пользовательских процессов без привлечения разработчиков.

Результаты проекта

В системе проектного управления ММК уже зарегистрированы около 60 000 сотрудников, обеспечивается эффективная работа в 458 подразделениях и осуществляется управление 590 проектами. Также реализовано более 70 интеграций в четырёх системах заказчика.

Система управления проектами настроена в соответствии с требованиями Государственного стандарта: ГОСТ Р 54869-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»; ГОСТ Р 54870-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»; ГОСТ Р 54871-2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»; ГОСТ Р 58184-2018 «Система менеджмента проектной деятельности. Основные положения»; ГОСТ Р 58305-2018 «Система менеджмента проектной деятельности. Проектный офис»; ГОСТ Р ИСО 21500-2014 «Руководство по проектному менеджменту».

Эффект от внедрения ИСУПД на комбинате:

  • разработаны инструменты календарно-ресурсного планирования, контроля и отчётности в отношении мероприятий, связанных с проектной деятельностью ММК; 
  • обеспечено централизованное администрирование и унификация механизмов проектного управления предприятия;
  • на 80% повышена эффективность использования человеческих и финансовых ресурсов, выделяемых на реализацию проектов и программ;
  • бумажный документооборот в проектах сокращён, экономия бумажных носителей составляет порядка 60%;
  • сократились затраты рабочего времени сотрудников на обсуждение операционных вопросов и генерацию электронной отчётности;
  • повысился уровень вовлечённости и снизилось время погружения специалистов в проектную деятельность;
  • снизились трудозатраты на администрирование (в том числе за счёт интуитивно понятного интерфейса системы);
  • обеспечена полная независимость от иностранных программных компонентов




Миграция данныхАвтоматизация бизнес-процессовЗащита данныхБаза знанийИнвестицииBIХранилище данныхУправление задачамиНормативно-справочная информацияУправление ресурсамиПроектное управление

Другие кейсы
из отрасли Промышленность и производство

Минпромторг России
Государственные организации Реестр композитов для Минпромторга России
Магнитогорский металлургический комбинат
Промышленность и производство Система управления проектной деятельностью для «ММК»
Минпромторг России
Промышленность и производство Создание федерального реестра композитов
Все кейсы

Контакты

Адрес 123242, пер. Капранова, д. 3, стр. 2, пом. 1/4
Телефон
8 (800) 100-93-698 (495) 221-29-65
Служба техподдержки 8 (800) 200-93-69
E-mail info@npc.ba

МЫ ВКОНТАКТЕ

vk

МЫ на RUTUBE

rutube

МЫ в telegram

telegram

МЫ НА youtube

youtube

О НАС

Пресс-центр Вакансии Политика обработки персональных данных Согласие на получение рассылки рекламно-информационных материалов Положение о закупках

Готовые решения

Платформа Visary Visary ГЛОНАСС

Доп. разработка

Разработка ПО Искусственный интеллект Центр обработки данных Защита данных

Услуги компании

Разработка BPM Разработка BI Разработка ERP Разработка PROJECT
Разработка ГИС Разработка BIM Разработка TRACKER
Разработка ETL Разработка CMS Разработка СЭД Разработка DWH
img

Облачная система для автоматизации бизнеса

НПЦ «БизнесАвтоматика», 2025 год. Все права защищены ©
t.me/npcba

Присоединяйтесь к нам
в телеграмм-канале!