Создание системы управления проектами для Ростелекома

28 августа НПЦ «БизнесАвтоматика» и ПАО «Ростелеком» подписали договор на разработку корпоративной системы управления проектами.

В рамках Договора с ПАО «Ростелеком» будет создана система, предназначенная для повышения эффективности в сфере управления проектами, программами и портфелями проектов.

Специалисты Научно-производственного центра сформируют единое информационное пространство для участников проектной деятельности, которое обеспечит удобство коммуникаций и предоставит доступ к информации по реализуемым проектам, снижая при этом трудоемкость сбора и анализа информации по проектам организации.

С целью сокращения сроков внедрения системы и ее последующей настройке специалистами компании будет использована Платформа «Visary» (Визари) - российское ПО, входящее в Единый реестр российских программ для ЭВМ и баз данных.

Планируется, что будущее решение предоставит гибкую возможность настройки без программирования дополнительных типов объектов посредством моделирования в нотации BPMN или аналогичных нотациях. Система также будет дополнена настраиваемыми процедурами контроля качества, средствами управления рисками и ресурсными ограничениями, инструментами отслеживания и сопровождения всех процессов.

В рамках работ по договору запланировано создание прототипа системы. Создание пилотного проекта - простого единого инструмента, без усложненных процессов управления, даст возможность ознакомиться и протестировать основные функции решения.

В эксплуатацию систему планируют запустить в конце февраля 2020 года. 

Система управления проектами — это комплекс организационных, методических и информационных средств, направленный на эффективную организацию, реализацию и поддержку процессов управления проектами в организации.

Система управления проектами предназначена для решения следующих задач:

1. Обеспечение руководителей проекта инструментами планирования и контроля хода реализации проекта;

2. Предоставление участнику проекта интуитивно-понятных инструментов для выполнения задач и доступа к необходимой информации;

3. Предоставление инструментов контроля загрузки сотрудников по проектным и непроектным задачам;

4. Автоматизация рутинных операций и полный контроль за состоянием всего портфеля проектов и качеством работы конкретных руководителей проектов;

5. Мониторинг всех проектов организации с возможностью оперативного анализа отклонений и принятия управленческих решений.